一個成功的展覽公司如何在特色和思路上突出表現(xiàn)?我們今天總結(jié)了幾點影響因素,希望對您有所幫助,下面就和歐馬騰的小編一起來看看吧:
第一點:統(tǒng)籌規(guī)劃合理利用。
向全社會免費開放,減輕了社會民眾因文化消費而帶來的經(jīng)濟壓力,但財政因此而緊張短缺,面對這種情況,我們在資金的安排使用中要統(tǒng)籌規(guī)劃,布展公司合理利用,領(lǐng)導要認真組織摸底調(diào)查,合理排列支出,先用有限的資金安排免費開放的急需支出,保證免費開放工作正常有序進行,同時,要積極主動與財政,文化,文物等部門主管廳局溝通,呼吁財政部門關(guān)注。
通過對比,認真測算,結(jié)合本館實際支出情況,編制上報免費開放所需經(jīng)費支出預(yù)算,盡心竭力將上年度實際支出與財政下發(fā)當年部門預(yù)算數(shù)據(jù)對比,從中測算免費開放后增量部分,設(shè)施設(shè)備維護費用及新增支出,極力爭取財政部門的支持,落實免費開放所需的配套設(shè)施設(shè)備的更新,正常業(yè)務(wù)支出經(jīng)費,展覽搭建商保證博物館的正常運轉(zhuǎn)。
第二點:強化內(nèi)部管理,提高自身素質(zhì)。
科學管理是實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的有效保證,強化內(nèi)部管理對充分調(diào)動廣大干部職工積極性,主動性和創(chuàng)造性,提高工作效率具有重要作用,根據(jù)館情時勢,圍繞工作重點對內(nèi)部管理體制進行改革創(chuàng)新,建立健全各項規(guī)章制度,明確目標和崗位責任,加強崗位職責,責任制和激勵機制建設(shè),深化開展制度化,規(guī)范化,科學化管理,樹立嚴謹,求實,創(chuàng)新,進取的良好形象。
特有的教育性要求職工有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng),展會策劃應(yīng)該一要重視對館內(nèi)人員的培養(yǎng),培訓問題,努力使在職人員業(yè)務(wù)水平和科學文化素質(zhì)得到提高,二要積極引進專門人才,只要解決人才缺乏問題,才能解決不少存在的陳列一成不變,解說干澀生硬,文物風化流失,展覽“守株待兔”,一流展品三流展示等情況。
上面兩點充分總結(jié)了關(guān)于一個成功的展覽公司如何在特色和思路上突出表現(xiàn)?除了統(tǒng)籌規(guī)劃合理利用,強化內(nèi)部管理,提高自身素質(zhì)這兩點之外,還包括擴大宣傳力度,提高知名度,更多地吸引游客。才能讓自己的展覽公司更為突出!
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