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制定展會預算

發(fā)布日期:2016-09-09     瀏覽:1844

  良好的財務管理和預算控制是籌辦會展最重要的因素之一,如果安排得當不僅將起到增加收益、提高效益的作用,而且,能使管理者了解收入的來源及比例、分析主要的投入項目、確定主要的收入來源。預算是協(xié)助實現(xiàn)財務目標的一個工具??梢园杨A算看作是一張?zhí)赜械貓D,它能引導公司達到所尋找的目標。為了達到這個目標,會展在制定預算時必須做到有計劃、有步驟,不斷更新信息。

  制定會展活動預算所考慮的內容。

  一般說來,制定一份會展預算至少包括以下幾方面的內容。

  (1)歷史數(shù)據(jù)。回顧過去的工作,以便制定出相對精確的新預算。

  (2)行政管理費.包括項目共享的費用如工資、獎金和復印、電話、信函來往、計算機等要支付的費用。

  (3)收益。即預算帶來的收入,包括公司撥款、預算、注冊費、出售展品和紀念品的收入、贊助等。

  (4)固定費用。如印刷和郵寄宣傳資料所需的費用。

  (5)可變費用。如餐飲費等。

  (6)詳細開列的項目。詳細開列的項目列明預算中的各個項目。

  (7)調整控制。由于預算是根據(jù)估計而制定的,因此不一定準確,需要不斷地調整。

  在會展中,為了衡量一個項目的財務成果,必須設置一個用于實現(xiàn)既定財務目標的預算開支。預算采用的方式,可視具體情況而定.

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