我國(guó)展覽市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及展覽展示組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部昔諞淡漠的市場(chǎng)意識(shí)與殘酷的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力形成巨大的反差，展覽組織機(jī)構(gòu)面臨從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段。展覽組織機(jī)構(gòu)在實(shí)施展覽營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中昔諞形成了“得營(yíng)銷(xiāo)者得市場(chǎng)、得市場(chǎng)者得天下”的共識(shí)，因此，加強(qiáng)對(duì)展覽營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，并將其作為在展覽組織過(guò)程的重要工具，對(duì)我國(guó)展覽企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極的意義。
自20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著科技進(jìn)步與生產(chǎn)能力的加強(qiáng)，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)生了巨大改變，以4Ps營(yíng)銷(xiāo)、4Cs營(yíng)銷(xiāo)、5Rs營(yíng)銷(xiāo)等為代表的營(yíng)銷(xiāo)組合、合營(yíng)銷(xiāo)等現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略成為制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的主流。我國(guó)會(huì)展企業(yè)在充分明確自身發(fā)展定位條件下選擇相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，這些營(yíng)銷(xiāo)策略歸納起來(lái)有以下幾種：
第一，展覽4Ps營(yíng)銷(xiāo)
基本要素產(chǎn)品Product、價(jià)格price、地點(diǎn)Place、促銷(xiāo)promotion（一般理解為渠道）。它的基本理念如果展覽組織機(jī)構(gòu)策劃出某個(gè)展覽項(xiàng)目，制定出適當(dāng)?shù)恼刮粌r(jià)格，利用適當(dāng)?shù)姆咒N(xiāo)渠道，并輔之以適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)，那么這個(gè)展覽展示項(xiàng)目就會(huì)獲得成功。4Ps戰(zhàn)略側(cè)重于通過(guò)大力促銷(xiāo)及廣告來(lái)吸引新的參展商，以達(dá)到擴(kuò)大展覽市場(chǎng)份額的目的。4Ps營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略把目標(biāo)客戶(hù)的需求和利益作為外部的不可控因素，因而強(qiáng)調(diào)從展覽企業(yè)自身的角度制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)組合策略，進(jìn)行展覽項(xiàng)目的推銷(xiāo)。它是較為傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式。
第二，展覽4Cs營(yíng)銷(xiāo)
基本要素捎費(fèi)者customer、成本cost、便捷convenience、溝通communication。它的基本理念是以目標(biāo)顧客為導(dǎo)向，注重參展商需求，由參展商定位產(chǎn)品。它強(qiáng)調(diào)的是首先要了解、研究、分析參展商的需要與欲求，而不是先考慮展覽企業(yè)能推出怎樣的展覽項(xiàng)引其次是了解參展商滿(mǎn)足需要與欲求愿意付出多少錢(qián)（成本），而不是先給展覽項(xiàng)目定價(jià)，即向參展商要多少錢(qián)；第三是考慮目標(biāo)顧客在交易過(guò)程如何給目標(biāo)顧客方便，而不是先考慮營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和策略。最后以參展商為中心實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)溝通，通過(guò)互動(dòng)、溝通等方式，將展覽企業(yè)內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)不斷進(jìn)行合，把參展商和企業(yè)雙方的利益無(wú)形地合在一起。品牌營(yíng)銷(xiāo)是4Cs營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)之一。注重參展商的欲望和需求、參展商獲取滿(mǎn)足的成本、目標(biāo)客戶(hù)的方便性、以及展覽組織機(jī)構(gòu)與目標(biāo)客戶(hù)的有效溝通。這是目前我國(guó)多數(shù)展覽展示企業(yè)流行的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。
第三，展覽4Rs營(yíng)銷(xiāo)
基本要素關(guān)聯(lián)relevance、反應(yīng)responsive、關(guān)關(guān)系Relationship、回報(bào)Recognition,這一基本理念是由合營(yíng)銷(xiāo)之父唐．E.舒爾茨提出，突破了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，著重強(qiáng)調(diào)充分利用現(xiàn)有的各種源，采取各種有效的方法和手段，使企業(yè)與其利益相關(guān)者，如顧客、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商、政府等建立長(zhǎng)期、信任、互利、牢固的合作伙伴關(guān)系。它的核心思想是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)的核心應(yīng)從交易走向關(guān)系，以提高目標(biāo)顧客的滿(mǎn)意與忠誠(chéng)度，達(dá)到提高市場(chǎng)份額、質(zhì)量的目的。這種營(yíng)銷(xiāo)策略在具有先進(jìn)理念和良好合作團(tuán)隊(duì)的中國(guó)展覽展示機(jī)構(gòu)與境外展覽展示機(jī)構(gòu)被越來(lái)越多地運(yùn)用。